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欧姆龙
中华圈的业务战略
该公司的重点战略一是在新业务上开拓价值，二是在包括中华圈在内的现有地区扩大业务价值。
在新业务方面，2005年度实现了343亿日元的销售收入，2006年度和2007年度预计将分别超过782亿日元和1000亿日元。该公司的新业务覆盖商品包括底板检测设备、液晶面板背照灯、MEMS传感器和激光雷达等约有20个项目。业务规模每年正以超过20%的速度扩大，经营对象是业务完全形成时营业利润率预计超过10%的产品。
与上年度相比2006年度业务规模之所以能够扩大到2倍以上，是因为加上了从先锋手中收购的原先锋精密（现为欧姆龙精密科技）约240亿日元的销售额。自2006年8月1日起原先锋精密的销售额已经归入欧姆龙。如果刨除这一部分，2006年度新业务销售额预计约为540亿日元，2007年度则为820亿日元。该公司中期经营计划当初确定的目标是，2007年度使新业务的业务规模达到680亿日元。目前新业务的业务增长“势头相当顺利”（欧姆龙董事社长作田久男）。
中华圈销售额2006年度将翻番
第二点所说的在包括中华圈在内的现有地区扩大业务价值，确定的目标是使中华圈在欧姆龙整个销售额中所占的比例提高到20%左右。该公司2007年度的目标是力争使整个业务的销售额达到7500亿日元。其中，仅中华圈该年度就要力争使销售额达到13亿3000万美元。2005年度在中华圈的销售额为4亿1200万美元，但2006年将增长一倍，达到8亿1500万美元，2007年度基本能够实现上述目标。
自2006年度开始，有了在中国市场极具优势的欧姆龙精密科技的业务以后，进一步扩大了欧姆龙在中华圈的业务规模。在2006年度中国圈的销售额中，欧姆龙精密科技的贡献将达到1亿3900万美元，2007年度将达到2亿5000万美元。
跃居小型液晶背照灯全球首位
欧姆龙介绍说，随着欧姆龙精密科技的加入，按小型液晶面板背照灯数量计算，欧姆龙全球份额已经超过20%，居全球首位。2008年度的目标是将基于销量的全球份额提高到35%。整个背照灯业务力争在2008年度将销售额由2006年度的约440亿日元提高到1000亿日元。
除此之外，在光领域方面，欧姆龙2006年11月1日收购了日本发条的光通信元件业务。通过此次收购，获得了使用石英材料的导光线路技术，强化了面向FTTH市场的光耦合器商品开发。欧姆龙正在研发采用树脂材料的导光线路技术。面向FTTH的光通信元件主要采用石英材料，使用树脂材料的品种估计主要用于设备内部的光通信。
官方网站：http://www.omron.com.cn/
欧姆龙株式会社是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。自1933年创业至今的七十余年中，通过不断创造新的社会需求，公司全球业务遍及35个国家和地区，拥有超过25，000名员工；产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、社会公共系统以及健康医疗设备等广泛领域，在业内建立了响亮的品牌，占据着不可替代的地位。
欧姆龙与中国的渊源可以追溯到30年前。公司创始人立石一真先生曾担任国贸促京都总局副会长，七十年代初作为经济界代表开始了与中国各界的交流与合作。公司从1980年继电器的委托加工贸易开始
不断发展，1991年在大连设立了第一家生产健康医疗设备的工厂 - 欧姆龙（大连）有限公司；1994年，作为第一家日本电子制造企业，被国家有关部门批准成立投资性公司 - 欧姆龙（中国）有限公司；1996年，欧姆龙在上海浦东建造了3家控制设备生产厂。到目前为止，共设立独资及合资的工厂、公司18家，员工总数近8，000人。年度生产及销售总额约为4.1亿美圆（2004年4月1日~2005年3月31日）。
2002年5月，欧姆龙在上海成立了中国管理本部，通过加强知识产权、法律事务、财务管理、IT通信网络、人力资源、公关宣传等职能，最大限度地确保欧姆龙在中国市场的正常、高速运转。
经过30年的不懈努力，欧姆龙以高质量的产品和优质的服务，赢得了中国用户的信赖与好评。在事业不断扩大的同时，欧姆龙积极开展社会公益活动，1996年与中国国家教育部合作，设立了"欧姆龙中国教育基金"，积极参与中国的人才培养。1998年前后，公司数次与原中国国家机械工业部合作，通过举办讲习班及到日本欧姆龙实地考察、研修等形式，向中国国有企业的各级管理人员介绍"质量管理"，"生产管理"等方面的先进经验，起到了与国内同行业人士进行交流的作用。
随着加入世界贸易组织、申办2008年奥运会及2010年世界博览会的成功，中国已经成为世界经济的焦点。欧姆龙公司正在充分把握这一契机，积极参与高速发展的中国现代化建设，加速扩大研发、生产、人才的本地化，以实现"在中国创建第二个欧姆龙"和"三年在华事业量翻一番"的战略目标。
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