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宝钢
金融+宝钢_真正的王者归来？
2007年的中国钢铁业，似乎将开启一个时代。
虽然从产业布局与生产成本的角度看，宝钢是上个世纪最受人质疑的钢铁公司，但是，在新世纪国际化金融运作和资本并吞时代，宝钢占据了最有利的阵地--内地没有比上海更合适的金融中心了。而钢铁企业真正的增长重心将不再是产品运营，而是金融运营和行业整合。宝钢在最需要它的时机，出现在了最正确的地点。
从1996年到2006年，可能是内地有史以来，重工业化和基础设施建设最沸腾的十年，钢铁业因此蓬勃发展。但到了后期，大家共同触到了天花板--国际钢铁公司封锁高档产品技术来源、国际铁矿石公司联合涨价、内地钢铁公司竞争激烈程度超越了国际市场。
如何突破天花板，是摆在所有钢铁公司面前的共同问题。
经济学原理和商业实践都告诉我们，结束无序竞争的方法是实现行业垄断，只有垄断的内地钢铁公司才可以和世界铁矿石公司讨价还价，才可以一举击沉日本新日铁或者韩国浦相制铁，才可以把内地钢铁产品的价格稳定下来。而有能力在这个行业里谈论垄断话题的内地企业，宝钢显然是其中之一，更重要的是，宝钢显然明白金融业对现代化兼并和收购的意义。
在专家指责宝钢"不务正业"的时候，可能他们不会明白，十年来，宝钢投资的任何一家金融企业都是精挑细选的，宝钢因此获得了不断放大的正向现金流。
答案的数学模型并不复杂：在内地，你支付给一家中小型股份制银行股东10亿元现金，就可以取得控制权，进而可以控制它100亿元的存款业务。你支付给一家信托公司股东10亿元现金，也可以取得控制权，进而可以控制它100亿元的信托业务。你支付给一家证券公司股东10亿元的现金，就可以取得控制权，进而控制它200亿元的基金管理业务。
金融链条的规模就是这样被不断放大，而宝钢看起来取之不尽用之不竭的现金和看起来更加取之不尽用之不竭的股票的阳线，正是依靠这些"不务正业"的金融链来实现的。
所以，当米塔尔准备鲸吞中国钢铁行业的时候，宝钢的反应实属正常：米塔尔就像一只猎狗，替宝钢挖掘出了一个又一个既有现金又有铁矿石的钢铁公司。当米塔尔准备吃掉它的时候，宝钢斜刺里杀将出来，带着现金和股票的狂风，以及国家政权机器的火力，顷刻之间，便从米塔尔嘴里抠出了猎物，自己吃下去。
网站:http://www.baosteel.com/
宝钢集团有限公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从"BBB"调升至"BBB+"。公司信用评级的前期展望均为"稳定"。2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004年度世界500强企业第309位，成为中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界500强的企业。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO－14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71％，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢热心回报社会，资助社会公益事业。先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖，一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励；宝钢为“希望工程”捐资近九百万元，用于建设25所希望小学和1所中学。宝钢和社会一起成长，回报社会是宝钢长期的追求。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
宝钢充满活力与发展机会，期待与您共创现代生活。
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