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欧普照明
2007-04-09 欧普：回归原点
除了华强照明，目前照明行业分销网点最多的非欧普莫属。2002-2003年欧普改制后，迅速大面积地建立起终端零售网点，纵深发展，一下子把差不多处于同一水平线上的竞争对手抛得很远，后者只能望其项背。王耀海把照明行业分为两大类：一类是室内照明，另一类是室外照明，欧普照明是一家专注室内照明的企业。
但无论是前者，还是后者，光源与电器永远是核心部件，而灯具只是一个附件而已。欧普要想在光环境设计上有所建树，要想继续保持目前的市场地位和增长率，加大光源电器项目的研制、开发和应用将成必然。这其中有几个方面的原因：一是欧普的销售目标要从2006年的10个多亿，向2009年的30个亿迈进，意味着2007—2009年这三年的年均增长至少要有7个亿，所以，欧普必须有它稳定性的业务项目和增长性项目。增长性业务从何而来？不是传统优势项目吸顶灯，而是光源、电工等项目。2006年，欧普每月的节能灯销量平均达到了300万支，这一数字不难看出光源项目对欧普业务的推动作用；二是欧普渠道商要保持稳定的盈利率和盈利空间，必须要横向地把产品线扩充起来，光源是必不可少的部分；三是欧普要实现规模化生产，与灯具匹配起来，必须有强大的光源产能；四是欧普开始走向大众消费者，必然要求欧普产品线做到齐全。
实际上，去年欧普已经在光源电器项目上大投入了一次。去年上半年，占地面积250多亩的缙云欧蒲电光源有限公司破土动工，这个被称为去年浙江省丽水市一号工业招商引资项目，由浙江山蒲照明电器有限公司与广东欧普照明有限公司共同投资兴建。前者以前是欧普的主要供应商，如今成为了合作伙伴。双方决定在3年时间里投资5.9亿元，共同筹建欧蒲电光源有限公司，其中外方投资达到了3.3亿元。项目建成后将年增1.38亿支荧光灯管和4.78万吨荧光灯玻璃生产线，有望成为继佛山照明、飞利浦照明之后全国第三大电光源制造企业。这将对推进缙云电光源行业走上品牌化、规模化道路具有重要意义。
一切都是在有序而又低调地进行中，这就是欧普企业的性格。如果说，以前依靠不太完整的产品线，在全力地渗透终端、抢占商家资源的话，如今，欧普开始回归到原点，回归到产品力竞争之上，回归到照明与光的本质上来。纵向与横向的交错发展，构筑起一个未来更有生命力的欧普照明。
1996年欧普公司在中山古镇成立了第一间生产车间，从此开始了8年的市场耕耘历程。为了积极参与照明业的建设与发展，欧普公司不断扩大生产规模、提升产品品质。
1999-2000年，经历了行业风云变化的欧普公司摸索出了自己的发展路线 - 集中资源，专业发展，本着“让每一个消费者都用上上好的灯具”的企业宗旨，生产出了质量一流、深受消费者喜爱的产品。
2001-2003年，为了能承担更多的民族责任和行业责任，欧普公司努力积蓄企业势能，陆续在上海、武汉、成都、天津等地设有十几个办事机构和遍布全国5000家销售网点，建有一个大型工业园区，两座现代化工厂，一批照明专家组成的技术研究中心，欧普品牌已成为照明业内公认的名牌产品，荣获“国家免检产品”和“广东省著名商标”等荣誉。
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