| |
艾默生电气
为何赢得尊敬 (2006-12-26)
12月15日，中国上海，Emerson（艾默生）公司以其卓越的管理理念，为员工创造良好工作环境，以及赋予员工升值和个人发展机会等方面的突出表现，从而脱颖而出，获中国杰出雇主TM2007上海地区企业。
Emerson亚太区人力资源副总裁罗淑华女士出席了颁奖仪式。“能够荣获中国杰出雇主TM2007上海地区企业，Emerson公司深感荣幸。我相信每一位Emerson员工都会为此感到自豪。员工是Emerson公司最为宝贵的财富，因此我们建立了一套完善的人力资源管理机制，保持良好的内部沟通，努力构建和谐劳动关系。在为公司拓展业务的同时，也为员工提供广阔的事业发展空间并积极参与社会公益事业。我们仍将一如既往地保持和发扬Emerson的优良企业文化。”罗淑华说。
有关Emerson的优良企业文化，亮点包括：
员工沟通与关系。
与员工保持良好沟通与和谐劳动关系，是管理者每天工作的重要一环。Emerson奉行开放式的沟通，重视并尊重团队合作及以良好的职业道德和高度社会责任感开展业务。通过定期而多元化的沟通渠道，包括员工通讯、有益身心的团体活动及兴趣小组，有助员工增强互相信任的合作基础，建立团队精神与对公司的归属感。而从定期的员工意见调查中所获得的员工反馈，公司尤为重视。
鼓励创新。
作为一家技术与工程领域的领先企业，Emerson一直在公司内部积极营造一种鼓励创新的氛围，为人才的发展创造出良好的环境。公司重视在研发方面的投入，2005年高达5亿美元。公司还通过战略投资项目、跨部门研发中心及跨文化的共同研发等多方面计划，鼓励及增强包括中国在内的全球员工创新的能力。
人才培训及发展。
中国是Emerson在美国以外的第二大市场，为了配合公司的在华发展策略，人力资源的发展和编配是公司的重要议题，而员工培训被视为其中的重点。其中包括多元化的培训计划，让员工扩展事业发展的空间。
卓越管理与运营。
Emerson认为管理是一个过程，它由一系列的步骤组成，旨在传递一个最佳的结果。在备受业界推崇的E?鄄merson管理过程中，简单来说包含六个要素，其中包括“创造利于员工自我发展的运营环境”。
艾默生网络能源有限公司:http://www.emersonnetworkpower.com.cn/
艾默生:http://www.gotoemerson.com/
艾默生公司创建于1890年，总部设在美国密苏里州圣路易斯市，是全球最悠久的跨国公司之一。经营领域涉及网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域。公司业务遍布全球150多个国家，在世界各地拥有60多个子公司及11万多名员工。位居世界500强的第360位，2003财年实现销售收入140亿美元。艾默生电气连续5年被《工业周刊》评为全球最佳管理100家企业之一。2003年名列《财富》杂志50家最受尊敬的公司之一。
|
|
