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老板电饭煲
一个好的品牌是怎样炼成的 (2007-05-14)
博锋：极品策略传播机构总监、著名品牌营销战略管理专家
赵继宏：杭州老板实业集团副总裁
一：品牌定位
博锋：您认为企业成功做一个品牌的机率是多少？
赵继宏：做品牌只有千分之三的成功概率，但我们的目标就是要成为那千分之三中的一份子，即使失败了也无怨无悔。
博锋：如此小的比例，这也是中国众多中小企业不愿做品牌的道理。
赵继宏：正因为比例小，所以做品牌的企业都难能可贵。
博锋：能谈谈老板当时为什么会下这么大的决心做品牌，是因为您的进入而给老板带来新的思路？
赵继宏：不完全是，老板企业一直有做品牌的情结，也具备了做品牌的基础，我的进入可能是加快了老板企业品牌战略实施的进程。因为老板企业要想做一个中国乃至世界优秀的厨电企业，它就必须做成一个品牌企业。一个企业纯粹为别的品牌做加工是没有出息的，尽管这样的企业也能挣钱。
博锋：老板现在的品牌定位是什么？
赵继宏：今年老板将启用全新的品牌标识，使其更加国际化，更具亲和力，更加符合老板集团创新、睿智的品牌形象；老板品牌的新含义是：负责、上进，受人尊敬的品牌。(Respectedand Obligated Brand with Aspirant Mind)
品牌定位也重新定义为“懂得生活品位的家电创新家”。对于企业来说，定位为懂得生活品位的家电创新家。不仅直观体现老板家电的产业特点，更以鲜明的个性确定老板在行业内的品牌地位。用创新驱动品牌的成长和发展；对于消费者来说，懂得生活品位的家电创新家，将带给消费者简约、智能、互动的美生活；不断提升人们的生活品位及品质。
博锋：那“懂得生活品位的家电创新家”的品牌核心价值在哪里？
赵继宏：核心价值主要体现在以下三方面：
1、领先：凭借产品技术和设计的不断创新，全面提升产品性能，超越同业、超越自己，不仅成为行业的引领者，并始终保持年轻和现代。
2、品质：通过产品、服务的使用体验，让消费者体会到老板家电对品质的承诺，提升生活品位，成为高品质生活的象征和代表。
3、人本：老板时刻关注消费者生活，以人为中心和尺度的，从时尚、品质、娱乐、便捷等方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要。营造舒适、高雅的使用环境，使人们享受使用趣味和快感，彰显生活品位。
二：品牌战略
博锋：作为品牌营销战略管理的咨询人，我每天涉及的重要问题是，一个企业是否应该建立一个品牌战略，并且坚定不移的去执行。这个问题在西方自由市场已成共识，但在中国中小企业却是非常具有代表性，老板也曾属于中小企业，您作为亲自率领老板品牌走出泥潭的决策者之一，怎么看这个问题？
赵继宏：我非常坚决地说，一个企业，尤其是中小企业是应该拥有一个清晰的品牌战略规划，为什么在这里强调是中小企业？因为大企业基本都会认同企业应该有一品牌战略的理念，但中小企业不一定有，为什么？有两个因素：一是中小企业主经营理念和他的思维眼光的局限，二是中小企业缺乏相应的做品牌的资源，包括资金、人力资源。
博锋：还有一个原因，一些中小企业主不愿投资做品牌。一个公司的战略会侧重于几个方面，比方说清晰的产业定位战略，创建溢价的品牌战略，产品至上的服务营销战略，知识产权竞争战略，低成本领先战略，作为一个成功的品牌营销经理人，您是怎么区分各种战略的比重的。
赵继宏：今后我们对行业发展的展望，对内部资源的整合以及消费者的需求体会，经过慎重研究之后，老板集团对发展战略做出重要调整。
第一，产业的聚焦。老板家电在行业属性上进行了更明确的定位，从电器行业聚焦于家电行业。老板家电将取代老板电器，本着务实、稳健企业作风，把企业做强、做大、做久，使之成为百年企业，最终实现做百年企业，百年品牌，成为具有全球竞争力家电产业集团。
第二，行业的拓展。老板家电将坚持厨房家电，并实时拓展到生活小家电，白色家电。在规模发展过程中坚持市场混合和经济效益双赢策略，重点突破小家电，扩大生产基地规模和销售区域的覆盖，实时向白色家电拓展。构建世界级家电产业集团。
第三，品牌战略。以做一个让社会尊敬的企业为出发点，锁定中高端人群，努力打造一个受人尊敬的品牌。不断提高品牌价值，坚持更高生活的品牌价值下，以领先品牌品质人本为核心，为开拓国际市场打下坚实的品牌基础。
第四，创新驱动。以产业创新到管理创新，从理念创新到技术创新，从产品创新到服务创新。老板家电坚持以创新为发展动力，为创新迎来社会的变化，市场的变化，最终实现宏伟的战略目标。
博锋：在中国，一个企业是否具备品牌战略，主要决定于一个企业的首脑是否拥有品牌战略意识。在我的品牌实践中，体会到中国企业当首脑有强烈而清晰的品牌战略，这个企业会很坚定地创造品牌；当企业首脑对品牌战略认知模糊时，这个企业是不可能导入品牌战略的。您作为一个有强烈品牌情结的经理人，处在第一种可能状态下是幸运的，但处在第二种可能状态下是痛苦的，在我的咨询经历中，经理人面临的第二种比重较大，如果是您，应该怎么办？
赵继宏：我会对本企业的品牌战略作一个深刻的思考，当我认为本企业能够实施品牌战略，并且可以成功的因素较大时，我会努力去说服总裁。企业总裁对实施品牌战略是否坚持，和他所处的位置看问题的因素有关，如果本企业有把握做成功一个品牌，总裁也会采纳。
博锋：如果您实在说服不了，您会离去吗？
赵继宏：目前我还没有碰到这个问题，但我希望也相信会说服总裁。作为一个职业经理人有义务去坚持正确的战略。如果把职业经理人上的职业改成事业，就是说把经营管理工作作为自己长期的事业，把那种追求价值对等的职业需求改变成对事业的忠诚和奉献，我相信总裁会认可的。我会将老板家电的发展壮大当作是我的一份事业，以此作为一种精神支柱，不遗余力地把事业做到最好。
公司官方网站：http://www.robam.com/
杭州老板实业集团有限公司成立于1979年，是一家以生产厨房家用电器系列产品为主，并涉及房地产、纺织、旅游等领域的现代化大型企业集团。老板集团在企业经营策略、管理模式、企业文化等方面的不断努力、开拓与创新，创造出企业独具一格的竞争优势，使得“老板”成为厨电领域中被社会公认的领导品牌。老板电器拳头产品包括：吸油烟机、燃气灶、消毒柜、整体厨房、炊具小家电等。老板电器“领先、品质、轻松”的品位体验，使“老板”渐渐成为时代新贵的代言。
老板集团自创建以来，始终围绕以质量为中心的品牌战略，并不断完善，力求建立不断提高产品质量的管理体系，国际质量体系认证使企业在质量管理方面有一个巨大飞跃。26年的工业实践，使之拥有了一大批高素质的工程设计和技术研发队伍，以及一套合理高效的生产管理模式，老板产品也因此获得中国消协和建设部推荐产品、部优产品、浙江省著名商标及和浙江省名牌产品以及星火计划金奖、亚太国际金奖产品、全国用户满意产品等众多荣誉。2002年企业顺利通过ISO9000：2000版质量管理体系认证。2004年和2005年，“老板”品牌价值连续两年荣登“中国500最具价值品牌”；2005年，老板集团被评为国内首批“标准化良好行为”试点企业，并获得目前最高级别AAAA级证书。2005年9月1日，老板集团成为油烟机行业中首批获得“中国名牌”的企业之一。完美的品质，使 “老板”成为中国最受欢迎的品牌之一。
老板电器凭借强大的技术优势实现了产品的持续创新，以品牌影响力带动市场的快速增长，以产品线的拓宽和产业链的有机延伸促进企业迅速、稳步扩张，以资源的有效整合和管理机制、管理素质的全面提升构筑高效的企业管理平台。从2000年开始，老板集团便以年平均增长率达40~50%的速度迅速增长，到2004年创产值达15亿元，实现利税1.6亿元，其中厨卫家电产值达8亿元，利税8000万元，成为厨电行业增长速度最高、发展最快的企业之一。
“老板”始终坚持：专业品质、满意服务。凭着这种坚持，集团从八十年代中期研发中国第一代吸油烟机以来，每年超过80万台的老板电器进入全国千家万户，2000万用户正在享受老板电器带来的梦想生活，吸油烟机市场覆盖率一直高居全国同行业首位。老板集团将在新世纪的发展历程中，沿着新时代的发展之路迅速前行，以更加进取的姿态将发展的目光投向国际大舞台，在国际市场打下一片更为广阔的新天地，将优秀产品带进全球家庭。
公司名称 :杭州老板实业集团有限公司
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