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帅康
帅康集团总裁邹国营：谁说传统行业不能创新 (2007-01-26)
“中国制造”已全球闻名，但在这名副其实的“制造大国”后面却是两极分化的收益鸿沟：一只中国生产的鼠标，在美国市场的价格是24美元，其中渠道商赚8美元，品牌商拿走了10美元，而国内的制造厂商只能赚0．3美元。
帅康集团总裁邹国营表示：“单纯的制造已经没有出路，中国企业必须拥有自主知识产权的研发设计，实现由中国制造到中国创造的转变，这才是中国企业参与全球竞争的关键所在。”上周，邹国营在帅康正式推出两项完全拥有自主知识产权的灶具燃烧器颠覆性技术———“集束精控燃烧系统”和“全封闭上进风”的新闻发布会上作了上述发言。
采用国外核心技术就是戴上“紧箍咒”
据相关数据显示，中国灶具产业经过近20年的发展，已经初具规模，而且牢牢树立了国产品牌的领导地位，但一个不容置疑的现实是———中国灶具的某些核心技术受制于国外品牌，顶级高端燃烧器全靠进口。
对此，中国五金制品协会理事长张东立表示，长期采用国外核心技术，对于企业来说，就好像戴了个“紧箍咒”。首先是采购成本很高，企业的利润难以得到保障；其次是受制于人，缺乏上游技术，始终得看“洋老板”的脸色行事，对于企业长期健康发展带来瓶颈制约；而对于国家来说，则是眼睁睁地看着无数的外汇流向国外。
但让人吃惊的是，在这个国外技术占垄断地位的灶具产业，在这个许多人看来没什么技术含量的传统行业，帅康集团却拥有300多项技术专利。据邹国营介绍，帅康位于上海的全国研发中心有100多名专职技术研究人员，集团每年投入的研发费用占到销售总额的3．5％。如今，第二代“中国火”技术正在改进之中，预计今年下半年投放市场。
“创新是一个系统工程”
当国内许多同行受到国际市场知识产权问题困扰时，帅康在知识产权保护上却显得游刃有余。邹国营解释：“我想我们要到国外市场上去竞争，必须要申请我们的专利，这也是保护自己。在专利这方面，帅康在行业里面是做得最早的。”据邹国营介绍，帅康在十几年的发展历程中向来注重两方面的问题：一个是研发，一个是知识产权。在上世纪90年代初，国内还很少有人提到知识产权保护的时候，帅康就比较重视这个问题，1993年帅康开始申请国家专利。如今，帅康每一个产品都有它的科技含量，每个产品的零部件及外观都有自己的专利，一个燃烧器就有三个专利。
谈及企业的创新经验时，邹国营表示，“创新是企业的一个系统工程”，他认为，应该从六个方面理解：其一，企业尤其是企业家要有创新的思想，创新的激情和强烈的创新欲望，没有创新的思想和激情的企业是无法做强的；其二，要在企业创建支持创新的各种组织体系；其三，要确定创新的方向，如产品技术的创新、产品设计创新、企业管理体系的创新、市场营销或品牌的创新；其四，要有创新的坚持精神，要能承受失败；其五，创新首先要考虑给消费者带来价值，而不是企业的闭门造车；其六是要保证创新的投入。
当问及今后的发展思路时，邹国营表示，提升产业整体竞争力、为消费者提供未来满意的产品是帅康创新动力的源泉。中国的企业还比较落后，“中国制造”要变成“中国创造”，必须要创造、创新自己的品牌。现在企业的发展环境这么好，成长机遇这么好，这个行业不要打价格战，而是要打产品战、质量战、品牌战———帅康还是要努力，尽可能地少休息、多动脑筋。
公司官方网站：http://www.sacon.cn/
帅康集团是一家以资产、技术、产品、管理为纽带，以帅康集团有限公司为核心，由35家企业组成的现代企业群体。产品涉及吸油烟机、电热水器、燃气灶、家用空调、中央空调、整体厨房、换气扇、高效暖风机、消毒柜、灯具等多种领域，在已成为国内厨卫行业一流品牌的同时，正采取后发优势向大家电领域扩展。公司拥有美国、德国、日本、澳大利亚等发达国家当今一流的生产及检测设备450多台套，形成了门类齐全、技术领先、检测手段完备的家电生产基地。
从仅有15万元资产的乡办小厂，发展为一个总资产8亿元，产值15亿元，员工2900余人的大型现代企业集团，短短十几年间帅康所取得的成绩是令人瞩目的，她的成功是中国现代民营企业走向大工业，走向世界的一种全新探索，是中国民营企业迅速崛起并发展壮大的典范。
帅康集团有限公司
浙江余姚帅康工业园
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