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伊莱克斯家电
从中国战略撤退的内幕大揭秘
近年来，伊莱克斯一直行走在浪尖上，企业的变化让人们感觉像云、想雨又像风。最近又有媒体传言，四年换了五任总裁的伊莱克斯中国区将面临总部不再投资的危险。不论这种最坏的消息是否成真，但种种迹象都已证明，一直作为世界家电市场先锋力量之一的伊莱克斯，需要在中国进行“战略撤退”了。
实际上，跨国巨头伊莱克斯为何落到今天的田地呢？
战略如云：摇摆不定
从1912年成立以来，伊莱克斯收购兼并了近400家家电厂商和品牌，年销售额为1380亿人民币，全球3亿5000万个家庭拥有或使用着伊莱克斯产品。伊莱克斯一直实行多品牌战略，在全球拥有“伊莱克斯”、“AEG”、“Flymo”等50多个强势品牌。伊莱克斯是全球最大的厨房、清洁及户外用途家电制造商，总部在瑞典的跨国公司。但是，这个巨人在中国市场的境况和它的名头却完全不一致。
1996年，伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂，标志着其国际化的定位开始了中国市场的征程。当时，中国市场的正进入白热化的竞争阶段，市场格局基本形成，品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已经高达71.9%。并且，许多生产厂家，包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家，均被落败市场。按常规而言，此时不宜进入中国市场，因为当时的冰箱市场已经是红海一片。
明知山有虎，偏向虎山行的伊来克斯。刚踏进中国门槛就遭遇了下马威--由于仓促选择合资伙伴，很快陷于亏损。到了1997年，伊莱克斯已经陷入进退两难的局面，一方面是每天亏损30万元的大窟窿，另一方面想走却需要再付出6000万美元的撤退成本，几乎u与伊莱克斯在此之前的全部投资5.4亿元人民币相当，短短一年就“双倍返还”，实在不甘心。
正处在这个艰难境地，原百事可乐食品（中国）公司总裁刘小明出任伊莱克斯中国区总裁。他上任就狂烧三把火--采取高额的终端返利、控制成本和低价策略等方法，仅6年时间，就将伊莱克斯的市场规模扩大到了30亿元人民币。
在“刘小明时代”，伊莱克斯在中国的业务完全是按照刘小明个人的战略来实施，伊莱克斯总部基本不干预，于是就造成伊莱克斯全球战略和中国战略的脱节，甚至在某些方面甚至背道而驰。
比如，与其他美国品牌做法不同，刘小明提出了本土化的经营策略，以及伊莱克斯要做本土化的国际品牌。于是，与松下、三星等日韩系企业不同，在“刘小明模式”下，其总裁到员工（除财务总监外）都是中国人，营销更“本土化”。这一点从伊莱克斯在市场的人员配置、市场价格定位以及营销策略等方面都得到了比较充分的表现。但显然，刘小明最认同的本土化策略，使伊莱克斯以较快的速度打开了中国的市场，增大了市场占有份额，但也带来了一些“副作用”，与其它欧美品牌相比，伊莱克斯已经被看作是一个中低端定位的品牌。
公司官方网站:http://www.electrolux.com.cn/
伊莱克斯是全球最大的厨房、清洁以及户外用途的家电制造商，产品包括冰箱、洗衣机、厨房用具、真空吸尘器、链锯、剪草机以及园艺拖拉机等。2003年，公司销售额为1,240亿瑞典克朗(170亿美元)，拥有员工77,000名。每年，伊莱克斯集团都向全球150多个国家售出5,500多万件家用和专业电器。伊莱克斯集团旗下拥有许多著名的电器品牌，比如：Electrolux(伊莱克斯)、AEG、Zanussi(扎努西)、Frigidair（北极牌）、Eureka和Husqvarna（胡斯华纳）。
生活本来就是享受，伊莱克斯可以给你更多。
百年家电品牌 欧洲厨房家电专家
1912年. 发明全世界第一台家用真空吸尘器(LUX1)
1919年 伊莱克斯公司在瑞典斯德哥尔摩成立
1925年 生产第一台吸收式冰箱，将食品保鲜技术引入厨房，解决了家庭食物保鲜难题。
1930年 出产第一台厨房嵌入式冰箱。
1940年 食品加工机进入市场。
50年代末推出第一款洗碗机D10。
1965年 在瑞典成立专业厨具制造厂。
1973年 开始生产厨房配套设备。
1984年 收购意大利扎努西公司，成为全球最大的厨房设备供应商之一。
2000年 悉尼奥运会厨房设备供应商。
2001年 在瑞典推出全新阐释集成微波炉概念的“联合”(Integration)炊具，荣获瑞典消费者协会和瑞典能源管理总局颁发一等奖。
2004年 雅典奥运会厨房设备供应商。
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