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2008-12-26 手机消费趋势随想
行业研究
2007年手机市场达到1.5亿部的销售规模，赛迪顾问预测2008年销量将超出1.8亿部，规模化增长驱使市场竞争进入新阶段。手机市场进入规模化增长阶段后，产品及市场层面的竞争相当激烈，产品同质化、价格战及渠道下沉，是最直接表现，竞争重点也由争夺市场份额，转向追求利润转移，手机市场竞争全面升级，开始进入品牌的全面性竞争。
摩托罗拉的骤然陨落开始表明手机市场的竞争已经开始发生着巨大的消费转型，消费者对于手机的消费将不在是以前的重视某一种单独的功能如像素、音乐、拍照、GPS等；正是这个进入高层次的竞争使得行业又将发生一次市场的自然整合，在以后的手机消费趋势中手机的设计、功能和技术将是影响消费者购买的关键，品牌若在这三者中整合做好产品的研发与品牌的塑造，成为手机品牌老大将指日可待。
在手机的外观中翻盖、滑盖、直板、超薄、旋转等设计形式多样化，但真正让手机业界感到威胁的还是苹果的iPhone系列产品。从苹果iPhone一代产品的上市到苹果iPhone3G产品上市全球发售三天后销量达到百万台，不能不说给手机业的品牌们带来的巨大的震撼，更让众多的品牌感到了逼人心魄的巨大压力。
在手机外观的产品中又分为两大阵营：“一招鲜、吃遍天”，此方面的代表非苹果iPhone莫属，苹果iPhone虽然只用一款产品就使手机业界发生竞争地震，不能不说苹果iPhone本身带有的苹果设计文化的巨大推力。从苹果iPhone3G上市之前的炒作与广大苹果迷们的趋之若鹜，苹果的设计文化造就了众多消费者对苹果品牌、苹果产品设计的高忠诚度，更使的苹果这个“设计文化”高手在众多竞争对手中分得一杯羹；而苹果能在手机高度竞争的行业中能占有一席之地则是用“设计”这个众多竞争对手都有的武器，显而易见的竞争差异由此出现分水岭。苹果用“一招鲜、吃遍天”这个法则吃遍了天，也把苹果iPhone产品塑造成为手机行业的翘楚。
但与此鲜明对比的则是摩托罗拉，摩托罗拉在詹德时代用一款RAZR产品便全球销量过千万不能不说这是一个无法超越的神话，而背后的推力则在于摩托罗拉用RAZR时尚的设计赢得了市场；成也萧何、败也萧何，摩托罗拉却被RAZR冲昏了头脑，不断的对RAZR产品进行改头换面的包装，但背后的功能却从来无法与竞争对手们相抗衡，没有设计文化支撑的时尚设计最终也被市场淘汰了；摩托罗拉的RAZR设计可以说开创了一个手机行业的新时代，但手机消费不是靠某一个设计就能赢取市场的，背后的功能配置更会让消费者发生消费转移，其在外观设计背后的功能配置更是将摩托罗拉拖入泥潭无法自拔，跌落手机行业的三甲也属意料之中。手机的设计如果不具有某种“设计”文化，只是盲目的进行时尚设计，设计背后的功能又跟不上市场的主流发展趋势，产品的更新的速度再不够快，被市场抛弃也属必然。
“普遍撒网、终点捕鱼”，三星可以说是用不断的新产品更新速度来换取市场份额的逐渐扩大；三星的产品可是各个层次都有设计新颖的外观，无论是音乐手机、拍照手机还是导航手机，三星手机总是用最新颖的设计加最快的产品更新速度来换取消费者的青睐，虽然没有与苹果iPhone相媲美的经典设计，但最新时尚与潮流总是能看到三星手机的影子。不断的新产品设计加上配置的不断增高，消费者有了更多的时尚选择，也造就了三星手机这个行业不过时的手机品牌。虽然诺基亚也有着丰富的产品线，更有手机霸主产品，但在产品的设计更新速度上却还是无法与三星相匹敌，手机市场的老大位子是做的够稳，但还是挡不住市场份额的下降，当然山寨机的强大竞争力也不容小觑；山寨手机－鸟巢等奥运手机背后的设计能力更是让手机巨头们背后流下了冷汗。
功能：
MP3、MP4、收音机、拍照、信息安全、炒股、游戏、GPS、电视、WiFi、Push-mail、智能手机等众多的手机功能让人无从选择，这也揭示了手机竞争已经从以前单纯的某一样功能开始以通信为主走向更多功能化配置的多元化、高层次竞争。在手机竞争的初始阶段，仅凭一个音乐手机、拍照手机获取市场的巨额利润的时代已经成为过去，也使某些品牌陶醉在某个产品单一功能的巨大成功中暗自沉沦，导致最后的竞争失败。
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